Le phare de l'innovation de la métropole, situé en plein cœur de l'Arbois, The Camp, est en difficulté. Ce "camp de base pour explorer le futur", ce lieu "où des talents du monde entier se forment", cette "fenêtre sur le monde de demain", doute. Malmené par la crise sanitaire, le campus a dû recapitaliser en février (20 millions d'euros supplémentaires) et revoir sa stratégie. Le nombre de salariés a été revu à la baisse. "Nous avons simplifié notre offre et allégé le navire", a expliqué son président, Olivier Mathiot au journal Les Echos.

Tout était beau pour The Camp, inauguré en 2017 sur le site technologique du plateau de l'Arbois. Entreprises, banques, collectivités, le projet pensé par Frédéric Chevalier, fondateur du groupe de communication HighCo, ne manquait ni de parrains, ni de soutiens, ni de financements. Sa naissance avait été cependant douloureuse. Frédéric Chevalier, entrepreneur innovant, président du Club d'entrepreneurs Top 20, charismatique et reconnu, décédait d'un accident de voiture à l'été 2017, quelques mois avant l'inauguration de son bébé…

Malgré l'engouement du monde économique et politique, le projet, présenté comme la future Silicon Valley française, a dû depuis affronter de nombreuses difficultés, à commencer par les tensions de ses présidents et directeurs successifs et un flou entretenu sur les objectifs du projet. Créer une agora présentielle pour le monde numérique, ce n'était évidemment pas gagné d'avance. La crise pandémique n'a fait que mettre à jour les problèmes. The Camp est aujourd'hui menacé. A la vérité, il n'a jamais vraiment décollé.

Le site d'infos en ligne Blast, qui se présente comme indépendant et au service des citoyens et de l’intérêt général, vient de publier une enquête poussée et sans complaisance sur The Camp. Nous livrons ici notre propre analyse.

Un projet ambitieux qui a séduit le monde politico-économique

Tout semblait promis à The Camp. En 2016, Emmanuel Macron, alors ministre de l'Economie, l'avait présenté comme un modèle. Il avait accompagné en janvier 2016,190 start-up tricolores, qui débarquaient avec fanfare et trompettes au Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas pour porter haut les couleurs de l'innovation à la française. France was back ! Les élus de tous bords, casque virtuel maladroitement posé sur la tête, découvraient les termes de l'innovation numérique en même temps que de la novlangue. Tout ceci était grisant… Les ministres n'étaient pas de reste. Mounir Mahjoubi, Murielle Pénicaud, Jean-Yves Le Drian, Jean-Baptiste Lemoyne, Cédric O, y ont été chacun de leur couplet enchanté et enchanteur.

Le projet, très ambitieux, n'a donc pas manqué de financements : 85 millions, dont 40 pour l'immobilier. Les collectivités locales se sont mouillées. 10 millions de la Métropole, 5 millions du Département, 5 millions de la Région, un soutien de l'Etat par des financements de programmes. Les grandes entreprises ont été mises à contribution (Accor, Air France-KLM, Sodexo, CMA-CGM, Vinci immobilier, Vinci construction, SNCF Gare & connexions, …), comme les banques (Crédit Agricole, Caisse d’Épargne, Caisse des dépôts). 10.000 m² de bâtiments au cœur de 7 hectares paysagers, des terrains de sport, une piscine naturelle, … The Camp en impose. Cerise sur le gâteau, l'architecte Corinne Vezzoni, médaille d'or 2020 de l'Académie française d'architecture en avait dessiné les plans.

Deux sociétés anonymes pour un projet unique

Le projet initial prévoyait que The Camp accompagnerait 40 start-up par an et serait à l’équilibre au bout de trois ans. Cela est très loin d'être le cas et les engagements de remboursement ne peuvent être honorés. Le 16 février 2021, le tribunal de commerce a dû réajuster l'opération afin d'entamer des négociations en vue de la recapitalisation de la société pour la remettre sur les rails. Les salaires faramineux des dirigeants au début (24 à 35 000 € net mensuels) ne sont pas les seuls en cause. En fait, le montage imbrique deux sociétés : la SAS The Camp pour l'exploitation et la société The Camp i pour l'immobilier. Selon Blast-info, "alors que la première, aujourd’hui placée sous assistance respiratoire, prend l’eau, la deuxième se porte nettement mieux : la SAS The Camp affichait 22 millions d’euros de déficit cumulé à la fin de l’exercice 2019 (le dernier déposé) ; quant à The Camp i, si la société a plus de 20 millions d’emprunts à rembourser au Crédit Agricole et à la Caisse d’Epargne, la valeur vénale du site est estimée, après expertise, entre 25,1 et 30,4 millions d’euros…".

L’argent public est donc arrivé sur la première et a notamment permis de payer les loyers. La SAS The Camp a ainsi versé 2,25 M € par an versés à la SCI The Camp i. Les collectivités ont assumé le risque maximum alors que certains capitaux privés pouvaient s'appuyer, eux, sur l'immobilier. Les ressources étant maintenant en baisse, les remboursements d'avances aux collectivités ont été suspendus ou réétalés. Le Crédit Agricole a dû remettre 2,5 M€ au pot afin de respecter, dans une certaine mesure, le remboursement des emprunts contractés, entre autres, par la SAS The Camp auprès du même Crédit Agricole !

© 2020 carnoux-citoyenne.fr

L'ivresse du lancement du projet (video The Camp)

Photo The Camp

Les collectivités locales pénalisées

Ce montage financier bancal a à la fois pénalisé le projet et lésé les partenaires publics. Ces derniers ont consenti des avances remboursables au détriment d'investissements en fonds propres, ce qui, en 2015-2016 était déjà anachronique. La région disposait en effet depuis 2011 d'une structure d'investissement public-privé spécialisée dans l'investissement en fonds propres en matière d'innovation, PACA Investissement (aujourd'hui Région sud Investissement), potentiellement ouverte aux autres collectivités locales, qui aurait permis d'intervenir dans l'opération. De surcroit, les investissements de Région sud Investissement sont systématiquement abondés du même montant par les fonds européens, ce qui est particulièrement intéressant. Même si ce fonds d'investissement rechigne en général à intervenir directement dans l'immobilier, cela restait possible et il pouvait financer les équipements, l'animation, la R&D et, dans une certaine mesure la formation. En tous les cas largement à hauteur des 4 M€ d'avances remboursables actuelles.

Une prise de participations publique en fonds propres, simultanée au sein des deux sociétés, aurait assuré la durée de l'action publique et la mutualisation des risques. Aujourd'hui, rien de dit que les avances seront réellement remboursées (elles peuvent être transformées en subventions) et que la réglementation est scrupuleusement respectée. Les avances remboursables ne peuvent en effet être différées éternellement. D'autre part, le Département, ayant perdu sa compétence économique en 2015, aurait dû logiquement transférer l'action en cours à la Région. Ces deux points seront tôt ou tard soulevés par la Chambre Régionale des Comptes. L'avance remboursable, qui est en fait un prêt à taux zéro, était une mauvaise solution pour les collectivités voulant soutenir un tel projet. Contrairement à la prise de participation, elle les limitait à un rôle passif.

La crise a montré les fragilités du projet

Les collectivités n'auraient jamais dû accepter de n'être partenaires que d'une société d'exploitation alors que le patrimoine, qu'elles finançaient partiellement par leurs avances remboursables, était protégé dans une autre société. De fait, en raison des difficultés, le remboursement des avances aux collectivités a été repoussé, étalé alors que le patrimoine immobilier, privé lui, financé en partie par ces apports publics, a pris de la valeur.

Aujourd'hui, côté politique, The Camp n'est vraiment plus sur le devant de la scène. D'abord parce que la gestion de l'investissement public, centré sur une SAS sans patrimoine, est fortement contestable et qu'en période électorale, cela fait désordre. Et puis, il faut bien avoir d'autres projets, qui à défaut de réussir vraiment, feront au moins rêver les électeurs. Les ministres se succèdent plutôt maintenant dans les nouveaux accélérateurs comme Zebox, créé par CMA CGM, La Coque (qui se veut "la vitrine du numérique et de l’innovation d’Aix-Marseille French Tech Région Sud") ou la Cité de l’Innovation et des Savoirs, tous situés au cœur d'Euroméditerranée.

L'innovation est un projet global, technologique, mais aussi social

Le problème que posent les difficultés du projet The Camp va bien au-delà de la simple gestion locale. Certes, on aurait pu faire mieux. Mais ces difficultés montrent aussi que le modèle choisi était fragile et qu'il n'a pas pu faire face à la crise pandémique. Il n'est pas le seul, mais il met en sans doute en avant un retard conceptuel de l'innovation French Tech à la française. L'innovation n'est pas uniquement d'avoir des idées. L'innovation n'est pas non plus qu'un problème d'échanges. Jean-Paul Bailly, le premier président de The Camp après le décès de Frédéric Chevalier expliquait en 2017 dans une interview à La Provence que le projet consistait à "réunir tous les acteurs publics, privés, experts, entrepreneurs, étudiants... pour être un lieu de réflexion, d'échange sur la manière de construire ce monde meilleur." Il anticipait sans s'en rendre compte que ce qui a été occulté, c'est l'énorme travail de transversalité sociale et de filières économiques qui sous-tendent un tel projet. L'innovation est un projet global, de la recherche fondamentale et appliquée au produit final. Elle crée des ruptures qui ne sont pas que technologiques, mais modifient aussi fortement les usages et les rapports sociaux. L'adhésion, l'acceptation du plus grand nombre contribuent au succès d'une innovation.

La French Tech a toujours été face à un énorme défi, celui du sens sociétal. L'innovation ne mène pas toujours au progrès, surtout dans un contexte planétaire marqué par des défis sans précédent : inégalités, changement climatique, diminution des ressources, … Lorsqu'elle ne s'inscrit pas dans un véritable projet sociétal, l’innovation technologique est fragilisée, souvent stigmatisée et apparaît comme un parfait bouc-émissaire responsable de tous les maux. La relation de l'innovation avec la société, sa capacité à répondre aux problèmes humains et sociaux est l'objet d'attentes très fortes.

Le moment est sans doute venu pour que les collectivités locales fassent entendre cette parole et contribuent à recentrer le projet. Dans le cas contraire, il est fort probable que les grandes entreprises, à l'exemple de SNCF Gare & connexions, se retireraient une par une et que The Camp n'y survivrait pas.

JBx

Graph Saphyrs

La vidéosurveillance aide-t-elle à élucider les infractions ?

 OUI… MAIS DANS TRÈS PEU DE CAS ! 

Selon, Laurent Mucchielli les caméras n’aident à élucider que 1 % à 3 % des infractions commises sur la voie publique. Pour cela, il s'appuie notamment sur l'exemple de Marseille : "sur un an, il y a eu 60 000 enquêtes pour infractions sur la voie publique", mais cela n’a représenté que 1 850 réquisitions d’images au centre de vidéosurveillance de la ville (soit 3% des cas) et les images n’ont été décisives que dans cent trois affaires (soit 0.17% des cas).

La vidéosurveillance protège-t-elle du terrorisme ?

 NON 

Aucune étude ne permet de l’affirmer. Ni à Nice, ni à Paris, les caméras de vidéosurveillance n’ont permis d’éviter les terribles attentats. Le terroriste de Nice a été filmé à 11 reprises en repérage, sans qu'aucune alerté n'ait été déclenchée... La vidéosurveillance aurait été plus efficace couplée à de la reconnaissance faciale, afin d’empêcher un individu fiché de commettre un attentat. 

La vidéosurveillance peut, toutefois, reconnaissons-le, accélérer le travail des enquêteurs après qu’un attentat a été commis. Après le massacre de Nice, l’itinéraire du criminel avant le drame a ainsi été retracé grâce aux caméras.

Cristele Chevalier

 Video

« Tous s’appellent Kevin »

Tout va donc pour le mieux… Sauf qu’à nos portes même, en Méditerranée, des milliers de personnes, hommes, femmes et enfants, perdent la vie chaque année dans une indifférence générale. Dans ce cas, fermer les yeux équivaut à condamner. Non seulement les ONG de secours en mer, comme SOS MEDITERRANEE, ne sont pas soutenues financièrement par les États, mais elles sont entravées juridiquement, voire techniquement, malgré la légalité de leur combat.

L’humanité, embarquée sur le vaisseau Terre, est un seul équipage. Il ne peut y avoir deux poids et deux mesures d’un marin à l’autre. Il n’est pas acceptable que les plus démunis, frappés par la misère et les dérèglements environnementaux payent du prix de leur vie l’espoir d’un avenir ailleurs. La solidarité ne se marchande pas. En Méditerranée, tous s’appellent Kevin.

Nous appelons les pouvoirs publics et les organisations nationales et internationales, ainsi que les citoyens, à cesser de détourner le regard, à prendre leur responsabilité en mettant en place des moyens de sauvetage des réfugiés en mer, en soutenant et en finançant les ONG qui leur apportent assistance et réconfort. Elles le font en notre nom et pour l’honneur de notre humanité.

*Extrait de la Convention internationale pour la Sauvegarde de la Vie Humaine en Mer (SOLAS) adoptée le 1er novembre 1974.

70 signataires

Isabelle Autissier, Navigatrice et écrivaine

Roland Jourdain, Navigateur

François Gabart, Skipper et parrain de SOS MEDITERRANEE

Jean Le Cam, Skipper

Kevin Escoffier, Skipper

Yannick Bestaven, Skipper

Charlie Dalin, Skipper

Catherine Chabaud, Navigatrice et Députée européenne

Titouan Lamazou, Navigateur, Artiste, Écrivain

Loïck Peyron, Artisan navigateur

Laurent Ballesta, Andromède Océanologie

Dr Jean-Louis Étienne, Médecin, Explorateur, Écrivain

Thomas Coville, Skipper

Alexia Barrier, Navigatrice et Présidente de 4myplanet

Kito de Pavant, Navigateur

Mike Horn, Explorateur

Jean-Emmanuel Sauvée, Président d’Armateurs de France

Frédéric Moncany de Saint Aignan, Président du Cluster maritime français

Jean-Claude Gayssot, Ancien ministre, Président du port de Sète-Frontignan

Jacqueline et Marie Tabarly

Francis Vallat de l’Académie de marine, Président fondateur du cluster maritime français et Président d’honneur de SOS MEDITERRANEE

François Thomas, Président de SOS MEDITERRANEE France

Jacques Rougerie, Architecte, Océanographe, Membre de l’Institut de France

Guillaume Néry, Champion du monde d’apnée

Romain Troublé, Marin et Directeur général de la Fondation Tara Océan

François Sarano, Océanologue

Erik Orsenna, Romancier et Académicien français

Gilles Bœuf, Biologiste

Maud Fontenoy, Navigatrice, Présidente de Maud Fontenoy Fondation

Victorien Erussard, Capitaine et fondateur d’Energy Observer

Jacques Caraës, Navigateur et Directeur de courses au large

Marc Van Peteghem, Architecte naval

Bruno Troublé, Skipper America’s Cup, 2 JO, Organisateur

Bernard Stamm, Navigateur

Thibaut Vauchel-Camus, Skipper solidaire

Arthur Le Vaillant, Skipper

Simon Bernard, Président de Plastic Odyssey

Sam Davies, Skipper Initiatives Cœur Vendee Globe 2020

Yves Le Blevec, Skipper

Armel Tripon, Skipper

Alan Roura, Navigateur

Paul Meilhat, Skipper

Sébastien Simon, Skipper

Guillaume Verdier, Architecte naval

Vincent Lauriot-Prevost, Architecte naval

Jean-Philippe Casanova, Président de la Fédération Française des Pilotes Maritimes

Julie Gautier, Underwater Story Teller

Corentin de Chatelperon, Navigateur, Ingénieur low-tec

Damien Castera, Surfeur, Aventurier

Damien Grimont, Navigateur, Organisateur d’évènements maritimes

Emmanuelle et Ghislain Bardout, Directeurs des expéditions UNDER THE POLE

Ronan Gladu, Membre de Lost In The Swell

Aurelien Jacob, Membre de Lost In The Swell

Ewen Legoff, Membre de Lost In The Swell

François Jambou, Skipper

Pascal Fravalo, Skipper

Christophe Souchaud, Skipper

Françoise Gaill, Directrice scientifique émérite du CNRS

Christian Le Pape, Directeur du Pôle Finistère Course au Large

Antoine Mermod, Président de la Classe IMOCA

Emmelene Landon, Peintre, Ecrivain de Marine

Adrien Bosc, Ecrivain et éditeur

Stéphane Le Diraison, Skipper

Paul-Albert Leroy, Courtier maritime

Benoît Stichelbaut, Photographe maritime

Jean Lorre, Président de la Classe Mini 6,50

Servane Escoffier, navigatrice

Louis Burton, navigateur

Le rapport de l'Institut de recherche pour la conservation des zones humides méditerranéennes, qui se trouve à la Tour du Valat, en Camargue est alarmant. L'évolution de la biodiversité en méditerranée depuis 1993 ne va pas dans le bon sens.

Dans les zones humides méditerranéennes, qui concentrent une très grande partie de la biodiversité, le changement climatique est plus rapide et l’impact des activités humaines plus fort qu’ailleurs avec pour conséquence directe, selon le rapport « Méditerranée Vivante », l’effondrement de sa biodiversité.

Près de 30 ans après les engagements du Sommet de Rio, et malgré des lueurs d’espoir liées aux nombreux efforts de conservation, les résultats présentés dans le rapport sont sans appel :

• l’abondance des populations de vertébrés du bassin méditerranéen a baissé de 20% entre 1993 et 2016 ; et même de 52% dans les écosystèmes marins (pélagiques et côtiers) et de 28% dans les écosystèmes d’eau douce (zones humides et rivières) ;
• parmi plus de 7 000 espèces de plantes et animaux évaluées par la Liste Rouge de l’UICN, 20% sont en voie d’extinction en Méditerranée notamment dans les écosystèmes terrestres et d’eau douce.

« La plupart des espèces subissent de plein fouet les effets de l’activité humaine et du changement climatique, dont l’ampleur devrait s’accroître au cours des prochaines décennies » indique Thomas Galewski, le coordinateur de l’étude. « De plus, une proportion importante d’espèces sont endémiques du bassin méditerranéen et évoluent dans des aires de répartition restreintes, les rendant plus vulnérables encore », précise-t-il.

Parmi les raisons de cet effondrement figurent la surpêche (y compris les prises accessoires), la prolifération de barrages sur les cours d’eau, le prélèvement excessif des ressources en eau et l’intensification des pratiques agricoles, qui entraîne également la disparition de paysages culturels emblématiques de la région, comme les cultures en terrasse traditionnelles, riches en biodiversité.

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Le localisme municipal a des effets pervers. Dans sa pratique clientéliste, il tend à banaliser, à "décoloriser" les électeurs. Dans une ville comme Carnoux où, maintenant régulièrement, l'extrême droite récolte la moitié des suffrages, le mutisme politique d'un maire sur ce sujet n'est plus tenable. On ne peut pas, d'un côté demander ou se réjouir du retrait régional de la liste de gauche face à la menace d'extrême droite et d'un autre côté, enregistrer béatement des scores majoritaires du Front National dans sa commune (plus de 50 % au second tour des régionales en 2015). Un positionnement sans ambiguité vis-à-vis des idées véhiculées par l'extrême droite est nécessaire et attendu.

On attend d'un Maire qu'il soit aussi autre chose qu'un modeste gestionnaire communal. Que ce soit en 1934, en 1940 ou en 1958, lors d'inquiétudes démocratiques nationales, les maires ont su prendre leurs responsabilités et peser de tout leur poids dans l'orientation politique de leur commune. Lors des attentats récents qui ont ébranlé la France (Nice, Toulouse, Paris, ...), ce sont eux aussi qui ont rappelé et défendu nos valeurs démocratiques.

Le Maire de Carnoux ne peut rester indifférent et inactif devant une situation où les idées d'extrême droite ont pris une telle ampleur dans sa commune. Il n'y a aucune fierté d'être le maire d'une commune où le vote en faveur de l'extrême droite fait de tels scores. Quelque part, c'est aussi devant ce genre de difficultés que l'on juge de la qualité d'un homme...

JBx

Rajouté le 23/06 : merci à Libération d'avoir cité la présente "tribune"

Dieu Janus (monnaie antique)

Temple de Janus (monnaie antique)

Les trois quarts des nouveaux conseillers régionaux et départementaux élus dimanche 27 juin cumulent au moins deux mandats. C'est ce qu'il ressort du comptage effectué par Marsactu.

Certes, seulement 43 % des élus départementaux et 38 % des élus régionaux issus du second tour de dimanche dernier siégeaient déjà dans cette même institution. Mais en réalité, les nouveaux venus ne sont pas des novices… et plus de la moitié d’entre eux avaient même déjà deux autres mandats.

Le jeu de chaises musicales des élus…

Et c'est bien là une faiblesse de notre système. Il est bien difficile de renouveler les élus dans ce jeu de chaises musicales où un élu battu dispose durant tout le mandat d'un siège d'attente pour retenter sa chance à l'échéance suivante. Les élus passent d'un conseil municipal à un conseil départemental ou régional sans abandonner aucun mandat, puis retrouvent un mandat municipal ou métropolitain et ainsi de suite durant des décennies. En principe, aucun élu ne peut cumuler 3 mandats "exécutifs", mais cela laisse quand-même de la marge, car tous les mandants ne sont pas "exécutifs"…

… entretenu par le cumul des indemnités

2722 € bruts pour un simple conseiller départemental des Bouches-du-Rhône, 2722 € pour un conseiller régional (pour chacune de ses structures un vice-président gagne plus). 1090 € à 2040 pour la Métropole. Plus les indemnités de maire ou d'adjoint, la somme totale des indemnités locales peut rapidement monter en cas de cumul. Sans compter ceux qui sont aussi députés ou sénateurs….

Il y a aussi les majorations autorisées. Au département, si le conseiller fait partie de la commission permanente (dans les Bouches-du-Rhône, tous les élus en font partie), son indemnité est majorée de 10%. S’il est vice-président du département, la majoration passe à 40%, soit jusqu’à 3 810 euros bruts.

Mais il y a une limite : le montant total de rémunération et d’indemnités perçues par les élus locaux est plafonné à 8 434,85 € bruts mensuels.

A noter : dans un article de 2017, le Cercle Progressiste Carnussien a déjà traité du problème récurrent du cumul des mandats. A lire ici.

Dessin Moustique.be

Un cumul qui touche toutes les tendances politiques

Un tout petit peu moins la gauche que la droite et les élus du rassemblement national à la Région sont tout autant cumulards que les autres. Bref, la pathologie du cumulator electus est très largement répandue. Favorise-t-elle l'abstention ? Nuit-elle à la démocratie ? A chacun d'y répondre…